环境保护“三个十条”
全力保障水生态环境安全，保障饮用水水源安全，深化重点流域污染防治，保护水和湿地生态系统。明确和落实各方责任，强化地方政府水环境保护责任，加强部门协调联动，落实排污单位主体责任。强化公众参与和社会监督，依法公开环境信息，加强社会监督，树立节水洁水，人人有责的行为准则。
八是全力保障水生态环境安全。保障饮用水水源安全，强化饮用水水源环境保护，防治地下水污染。深化重点流域污染防治，加强良好水体保护加强近岸海域环境保护，推进生态健康养殖。严格控制环境激素类化学品污染。整治城市黑臭水体。保护水和湿地生态系统。九是明确和落实各方责任。
客户业务办理：严格执行客户业务办理规范，不准推诿、拖延或不规范办理。 窗口服务行为：提升窗口服务品质，不准出现服务态度恶劣、效率低下等行为。 对外收费：规范对外收费流程，不准乱收费或收取额外费用。 首问负责制：实施首问负责制，确保客户问题得以及时、妥善解决。
其中，“员工服务十条”列举了员工在服务客户过程中的行为准则，强调不得无故停电、擅自更改收费标准、为客户指定单位等行为。而“三公”调度“十项措施”则着眼于电网调度的公正、公平与公开，确保电力系统的安全稳定运行。
不得接受客户吃请或收受礼品、礼金等，不得利用岗位谋取不正当利益。
规范《并网调度协议》和《购售电合同》的签订与执行工作，坚持公开、公平、公正调度交易，依法维护电网运行秩序，为并网发电企业提供良好的运营环境。按规定、按时向政府有关部门报送调度交易信息；按规定、按时向发电企业和社会公众披露调度交易信息。
怎样进行技术创新管理
提高人的创新能力。首先要有一批掌握先进科学技术而又德才兼备的人才。企业要通过各种方式培养和造就具有敏锐的创新意识，懂技术、会管理、敬业精神强的科技管理专家人才队伍；要造就一支有较强的市场开发能力的营销人才。提高企业科技创新能力的首要任务是对人才能力的培养和建立起科学的人才创新激励机制。
技术、营销创新：技术创新是企业管理创新的基础。技术创新工作的好坏，在某种程度上体现着一个企业管理的整体水平，企业要想获得更多的经济效益，取得更大的社会效益，赢得竞争上的话语权，就必须进行技术创新。企业可根据自身的技术条件充分开展技术创新活动，通过技术创新取得核心技术优势。
进行科技创新管理有何对策 加大企业的投入 根据国家统计局统计，2004年，全国大中型企业中，有72%的企业没有技术开发机构，2/3的企业没有技术开发活动。而韩国同期企业研发投入在国家研发总投入中的比例达到75%，企业已成为技术创新的主力军，大量的产业技术和高新技术均由企业完成。
充分的讨论创新项目可能存在的潜在风险，并通过开发和运用解决问题的技术来降低风险。 一旦作出决策，通过监控运营系统，则必须以最有效的方法进行执行。企业对信息和行动进行管理，尽可能缩短在每一个步骤上花的时间。
“借脑”创新模式 中小企业，严重存在着人才匮乏，实用技术、专利技术及高新技术少等问题。因此，采用借脑创新模式也是一种选择。一方面，要以高薪聘请大专院校、科研单位、大的厂矿企业的离退休专业技术人员及管理人员，组成技术开发小组，就某个项目或课题进行技术开发与创新。
什么是研发项目管理
1、公司研发包括多个科目，主要包括以下几个关键科目：研发项目的管理与执行 这是公司研发中最为重要的科目之一。涵盖了项目的整体规划、执行以及监控等各个环节。其中涉及到项目需求分析、设计、试验、评估以及优化等多个阶段，确保研发项目能够按照既定的目标顺利进行。
2、项目决策阶段质量管理包括项目可行性研究与决策，确保质量要求符合项目发起人的意图，以及费用、时间与质量目标之间的平衡。设计阶段强调项目质量与使用要求一致，满足环境需求，以实现价值与功能。实施阶段质量控制分为事前准备、实施、事后检查与验收阶段，确保质量控制计划的有效执行。
3、在科技驱动的今天，研发项目管理软件已成为推动企业高效运营的关键工具。它在项目计划、任务分配、风险控制、质量管理、团队协作、资源管理和费用预算等多个环节发挥着核心作用。
4、什么是项目管理——在项目活动中应用知识、技能、工具和技术以达到项目要求的过程。项目管理师通过应用和综合比如启动、规划、执行、监控和收尾等项目管理过程来进行。项目经理是负责实现项目目标的个人。
5、什么是项目管理？第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。第二，项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
6、项目管理就是管理好一个项目，具体有四个阶段：计划阶段、启动阶段、实施阶段、收尾阶段。把这四个阶段做好，自然就会完成一个完美的项目。下面我们来具体看下每个阶段又该怎么管理。计划阶段 项目开始前需要明确一系列问题，包括项目做什么，解决什么问题，有哪些利益相关方，有哪些资源可以去利用。
